“沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。”《細(xì)節(jié)決定成敗》細(xì)節(jié)的重要性及精細(xì)化管理的“八化”的代表性觀點(diǎn)以及 “八化”在醫(yī)院物業(yè)保潔中的應(yīng)用。

1、細(xì)化    

細(xì)化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，按照公司要求和醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)施細(xì)化管理，縱向延伸對(duì)保潔崗位、工作流程、服務(wù)意識(shí)的設(shè)置和要求，橫向涵蓋對(duì)保潔工具使用技巧、耗材發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取數(shù)量的規(guī)范和規(guī)定。

2、量化    

保潔品質(zhì)有優(yōu)有優(yōu)劣，不能一概而論。定期對(duì)保潔員負(fù)責(zé)區(qū)域的保潔品質(zhì)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果量化，打出具體分?jǐn)?shù)，直接與工資掛鉤。獲得最高分值的保潔員，樹(shù)立為標(biāo)桿，號(hào)召其他員工學(xué)習(xí)。

3、流程化  

醫(yī)院保潔，對(duì)于流程有著嚴(yán)格的要求，特別是涉及到病房的終末消毒、保潔工具的使用時(shí)，一定按照規(guī)范操作。比如清潔物品時(shí)，應(yīng)遵循基本的作業(yè)操作原則：從里到外、從上到下、從左到右、從易后難的順序依次進(jìn)行，切不可錯(cuò)位、本末倒置。

4、協(xié)同化  

一所現(xiàn)代三甲醫(yī)院的量級(jí)，單單依靠幾個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成不了龐大的保潔面積，必須依靠管理處全體同事齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，才能完成醫(yī)院頻繁布置的科室開(kāi)荒、應(yīng)急搶險(xiǎn)、重大活動(dòng)等保潔服務(wù)任務(wù)。

5、模塊化  

全年的保潔任務(wù)，劃分到季度、月份、每周、每日各個(gè)時(shí)期，每個(gè)階段執(zhí)行不同的任務(wù)，解決不同的難點(diǎn)。每日晨會(huì)布置當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)，每周周會(huì)對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，同時(shí)布置下一周的任務(wù)和重點(diǎn)，每月、每季度分別總結(jié)上個(gè)月和季度的工作，布置下個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，循環(huán)往復(fù)，只要保證每個(gè)時(shí)期的任務(wù)順利完成，全年的保潔任務(wù)也可順利完成。

6、標(biāo)準(zhǔn)化    

按照公司保潔工作流程、服務(wù)理念標(biāo)準(zhǔn)不打折扣執(zhí)行到位，保持與科室、病友溝通渠道的暢通，對(duì)不滿意的地方積極整改，并反饋整改意見(jiàn)，達(dá)到公司要求、業(yè)主滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

7、實(shí)證化  

保潔現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行的考核和抽查，都要詳實(shí)記錄，歸類存檔。便于總結(jié)不足，明確下一步工作目標(biāo)。也可以向業(yè)主和公司提供考核的憑證和依據(jù)。

8、嚴(yán)格化  

龐大的保潔面積、眾多的員工，沒(méi)有嚴(yán)格的管控難以完成既定的目標(biāo)。關(guān)注員工思想變化，每天晨會(huì)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

信息來(lái)源：慧聰清潔網(wǎng)